云端供应链管理
感知、预测和塑造需求，以取得更好的成果
下一代需求管理，包括补货计划、细分功能、新产品介绍和针对计划人员的机器学习。
感知需求，提高能见度
将不同来源的定性和定量信号转化为业务洞察力。
按细分市场分析需求
将具有相似行为的物品、地点和客户动态归类为具有相同需求特征的细分市场。
预测需求以管理可变性
利用机器学习生成更准确的预测，同时测量和跟踪预测误差的根本原因。
评估需求变化的影响
分析季节性、促销活动、产品属性和先行指标的因果关系，对库存进行调整。
引导需求，实现业务目标
模拟预测方案，与利益相关者合作，管理新产品的推出，以提高业务绩效。
为您的制造战略制定强有力的需求计划
跟踪变更、监控异常情况，并与销售和运营计划（S&OP）及供应计划同步，以确保流程运作良好。
实现按需补货
让补货计划变得简单有效。根据需求细分制定库存政策和消费规则，推动更准确的执行。
规划以客户为中心的需求
整合以需求为导向的消费、库存和执行，以满足客户的特定要求。
预测消耗量，优化服务水平
预测需求，以预测季节性、趋势性和基于事件的变化，并将供应量控制在库存阈值内。
根据需求细分调整库存政策
根据物品和地点的行为，自动为其分配补货参数，以减少缺货。
模拟并解决补货问题
以图形方式模拟和调整单个物品和地点的补货策略，以提高绩效。
自动持续补货
计算补货需求，并在消费发生时自动发布计划订单。
做出更有效的补货采购决策
在保持服务水平的同时，合并订单以最大限度地提高价格折扣并节省运输成本。
能力
- 材料管理
- 成本管理
- 金融和供应链协调
优化服务和成本资源
确定并执行最佳供需计划。在多层地点规划项目，确定并解决最重要的问题，模拟可能的应对措施，以优化客户服务和库存成本。
统一规划流程
平衡需求和供应，优化库存服务和成本，并规划多种材料和产能方案。
规划整个供应链
计划流程、离散、项目驱动、按订单配置和外包生产，以及分批装运和背靠背履行。
监测并优先处理供应问题
利用嵌入式分析来审查对利润率和周转率等关键绩效指标的影响，并进行导航以重点关注问题领域。
预测并主动应对干扰
与内部和外部利益相关者一起审查和协作计划中的供应订单变更。利用内置机器学习或与物联网（IoT）系统集成。
能力
- 材料管理
- 成本管理
- 金融和供应链协调
提高生产效率
安排白天的生产，最大限度地利用瓶颈资源和可用部件。减少在制品库存、浪费和加急。可视化工单操作如何分配给资源。通过拖放来模拟对问题或变更的最佳响应，并实时发布执行计划。
创建高质量、可执行的计划表
利用实时资源可用性和工单创建可行的计划，并将最新的材料、产能和日历限制考虑在内。
优化更换工作，尽量减少停机时间
根据行业属性制定高效的转换计划，最大限度地减少闲置时间，从而提高吞吐量和资产利用率。
解决车间瓶颈问题
根据所需的属性顺序安排工单操作，最大限度地提高生产线的效率。通过卸载到备用资源来减少瓶颈。
模拟计划变更的影响
在可视化甘特图中轻松检查计划和分析生产问题。根据需要进行拖放调整和编辑调度列表。快速进行在线模拟和假设，以解决问题。
主动监控车间
通过交互式分析，您可以深入了解转换时间、资源利用率和延期订单，从而一目了然地评估工厂的计划安排情况。
智能管理未结订单
当供应或需求发生变化时，优先处理未结订单，以减少交货延迟、提高销售额或实现利润目标。模拟多种执行替代方案，选择最符合您业务目标的方案。
对供需变化做出智能反应
在遵守现有承诺日期的同时，利用现有供应安排新订单并减少延误。
首先完成最重要的订单
利用灵活的业务规则确定积压订单的优先次序，最大限度地提高订单收入、利润和服务。
解决采购和执行问题
模拟采购、转运模式和运输限制的假设变化，以快速响应并找到最佳解决方案。
执行假设订单规划
模拟潜在订单对其他积压订单的调度和可用性影响。
使企业与持续规划保持一致
调整销售、营销、财务和供应链组织的业务计划和运营。提高运营的灵活性，以协调整个组织的变革，平衡供需，实现最佳结果。
调整企业
利用内置的综合业务规划流程和协作工具，推动利益相关者达成共识。
制定切实可行的总体计划
通过模拟和比较各种受限规划方案，平衡总体供需。
实现业务目标
从个性化、关键绩效指标驱动的仪表板中获得洞察力，为收入增长和成本管理决策提供支持。
满怀信心地执行协商一致的计划
快速汇总和分解供需计划，优化利用和投资决策。
连接规划、执行、财务和运营
利用物联网、人工智能和规范性分析将计划转化为执行，并监控活动以检测突发事件。模拟和评估其他应对措施，以保持或改善业务目标。
减少决策延迟
利用实时计划和执行细节，更快、更有效地应对负面趋势。
将所有规划整合到一个中心
统一的数据模型为所有参与者提供单一视图。使用高级分析提供业务成果预测，简化业务复杂性，使管理人员能够及时做出决策。
让贸易伙伴参与进来，减少供应链中断
与战略供应商和合同制造商就供应和预测承诺进行谈判。在问题演变成客户服务问题之前加以解决。
合作预测订单
与供应商共享订单预测，审查供应商的变更，并将其纳入供应计划流程。
协调供应商承诺
管理谈判供应商承诺和执行服务水平协议的端到端流程。
启用供应商管理库存
允许供应商在您的站点触发订单，并确认托运和未托运材料的装运。
与合同制造商合作
根据外包生产进度自动更新合同制造工单状态。
提供在线供应商访问
通过供应商门户网站，为供应商提供便捷、互动的协作和可视化流程。
同步多个供应层
捕捉签约制造商和供应商的在手、在单和在途供应，以加强供应计划。
积极应对供应链变化
更好地了解内部以及战略供应商和合同制造商的上游供应情况。对不匹配的预期发出预警，并在供应计划中充分利用供应商的可用能力。
实时分析供应链活动
使用商业智能分析和报告供应链的实时状态。
评估端到端供应链绩效
直观了解全球供应链的整体绩效。
使用网络服务自动实现可见性
通过 REST 服务以编程方式访问供应链管理云交易的实时状态。
利用机器学习预测事件
通过对物联网供应链信号进行预测分析，将可视性扩展到未来。
通过数字线程跟踪活动
在基于区块链的数字分类账中捕捉供应链交易的编排并将其可视化。
云供应链推动弹性和增长
在一个云上统一供应链管理和人力资源
利用内置的人工智能（AI）和机器学习（ML）技术，在单一云中连接供应链管理和人力资源流程。
打造更环保的企业
提供一种新的、更简便的方式来跟踪实现绿色目标的进展情况。
应对日常变化
通过灵活的规划和协调的供应链执行，更快地做出决策，灵活应对业务变化。
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