云采购
您的采购套件能否实现采购到付款、战略采购和供应商管理流程的自动化？了解 MurrCloud Procurement 的功能、内置人工智能、协作和分析洞察力如何帮助您提高灵活性、管理风险和增加节约。
云采购
通过供应商资质管理提高灵活性
简化供应商协作
通过一个易于使用的自助服务门户，供应商可以管理活动并记录交易，该门户提供供应商入职、注册、谈判、档案管理、目录、订单、装运、发票、预测等功能。获得统一、集成的供应商信息的单一来源，包括所需的证书和财务业绩。
最大限度地提高供应商绩效
利用供应商绩效管理，通过记分卡和激励措施来衡量和优化战略供应商的绩效。通过包括风险属性、监管认证和供应商能力在内的结构化评估，评估供应商并最大限度地减少中断。
降低供应商风险
在入职期间对供应商进行资格审查。持续了解供应商，主动降低风险，确保持续供应。监控可能对供应链产生潜在影响的财务、产能、合规、环境、社会和治理、企业社会责任以及网络安全等风险因素。
通过战略采购实现更大价值
降低成本，提高价值
利用分析技术确定节约成本、整合开支的机会，并从供应商处获得更大价值。制定计划，更有效地管理供应基地，改善业务成果。
优化采购生产力
通过人工智能支持的供应商推荐和谈判摘要撰写，提高效率并节省开支。通过引导式撰写、内置协作、编辑和审批工作流，从内部专家处收集需求，加快 RFX 创建速度。更快启动谈判。
提高生产率，缩短价值实现时间
利用采购最佳实践，根据节约目标主动监控和评估谈判。利用分析驱动的建议，做出更好、更快的裁决，以实现价值最大化并增加节约。
管理供应商合同的生命周期和合规性
加快合同创建
使用 MS Word 简化合同创建过程，并在起草和谈判过程中利用引导式撰写、预先批准的模板和法律条款提高工作效率。内置的协作和审批流程可加快合同的完成。
确保符合标准
使业务用户能够起草、谈判和修改合同，只需最少的法律参与。确保符合企业政策和法律标准，同时提高效率、质量、风险保护和业务合作关系。
降低供应商风险
简化合同谈判，将建议的变更与标准条款进行比较。通过所需的批准、审计跟踪和电子签名快速解决分歧，从而使合同合规并降低风险。
提高合同能见度
使用安全、可搜索的集中存储库，轻松查找供应商合同。全面了解合同组合、义务、风险和所需修订。提前接收合同到期提醒。
简化购物流程并管理支出
简化购物体验
通过类似消费者的引导式体验，简化员工购物流程，最大限度地提高用户采用率。直观的搜索功能可让您以协商价格快速找到所需的商品和服务，并确保购买合规。
提高支出合规性
通过向经批准的供应商以协商价格采购，实现成本节约。在包括智能手机和平板电脑在内的所有平台上配置审批规则，确保支出合规并简化异常管理。
简化采购和付款
根据已批准的请购单自动创建采购订单，简化采购流程。通过完整的变更历史轻松管理修订。
管理直接材料、服务和复杂的采购工作
实现弹性生产和运营
通过稳定的材料和服务流，保持供应链的弹性和执行力，使您的核心业务运营能够规避风险，最大限度地延长正常运行时间，并实现计划的生产水平和收入目标。
管理项目驱动的供应链
通过为具体项目提供产品和服务，管理风险并提高效率。确保端到端供应的完整性、准确的成本分配和基于百分比或里程碑完成情况的客户发票。
交付完美订单
提供更好的客户服务，快速处理订单，并通过背对背和分批装运最大限度地提高填充率。在优化现金流的同时，通过自动补货采购避免各地出现缺货现象。
通过分析洞察提高业务价值
支出分类自动化
使用嵌入式人工智能审查数据，并就请购单、采购订单、发票和支出的类别分类提出建议。重新分类后的数据和原始分类均可用于财务报告。
确定价值机会
从多个维度分析公司支出，包括类别、业务单位、地域和成本中心。深入了解支出模式，使供应基地合理化，并通过谈判获得更优惠的价格和价值。
提高品类智能
通过数据驱动的洞察力和战略，应对不断变化的市场动态。识别供应和采购需求的变化，通过更有效的采购找到一流的供应商，从而实现更好的业务成果。
管理供应商绩效
深入了解供应商在价格、服务和交付绩效等合同义务方面的表现。确定供应商多样化、提高执行力和质量的领域，同时降低风险。
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