利用 MurrCloud 供应链规划超越变革
规划多种制造和执行方法
MurrCloud 供应计划提供强大的计划功能，适用于各种制造策略（从按预测生产到按订单生产）以及任何类型的履行方式。
管理积压订单
优先完成最重要的订单。动态优先处理和重新安排未结订单，减少交货延误，实现利润目标，让客户满意。
与内部和外部供应商及合作伙伴合作
有效规划当今复杂的多层次供应链。将您的计划与外部供应商和合同制造商相协调，以执行您的运营战略。
了解拟议计划变更的影响
确定变更的全局影响，减少中断。评估变更的影响，自动考虑业务的紧迫性和执行的难易程度。
云供应计划
使用单一应用程序规划供应、生产和库存
更快做出更好的决策
确定需求风险，评估需求变化对供应的影响。
平衡全球供需
根据整个供应链的最新数据，主动修订计划，以解决短缺和超载问题。
调整企业业务部门
通过使用共同的供应网络调整业务分部计划，降低服务成本、缓冲变异性和缺货率。
履行客户承诺
根据最新的供应情况，对未结订单进行优先排序、模拟和重新安排。
最大限度地提高车间产量
为您的日常供应计划制定高质量、可执行的日内工厂计划，最大限度地提高资产和部件的利用率。
对整个供应链进行战略性规划
规划所有供应链层
管理工厂、配送中心、供应商和合同制造商的材料和产能。
制定有限制的计划
自动选择备用资源和组件，缩短交付周期，减少产能限制。
处理各种生产计划和履行需求
规划流程、离散、按订单配置和外包生产，以及分批装运和背靠背履行。
了解供应规划绩效
分析总体计划绩效
收入、利润率、需求、供应、资源利用率、转换时间和其他指标的汇总和详细摘要一目了然。
诊断根本原因
使用引导导航深入了解细节，并对问题进行因果分析。
回答临时问题
轻松配置分析功能，使问题可视化、突出显示异常情况并关注重要事项。
应对不断变化的业务条件
模拟关键问题的解决方案
模拟需求、供应、产能和项目结构变化的影响，以防止中断。
确定计划变更
与内部和外部利益相关方一起审查计划变更并开展合作。
立即执行新计划
执行待建订单，发布采购和转让建议。
有效管理积压订单
将满足最紧急需求的成本降至最低，同时最大限度地提高发货量，以实现收入目标。
动态调整生产计划，减少延误
即时应对机器停工、劳动力短缺、材料延误和订单优先级变化。根据需要发布调整后的计划，供车间全天执行。
通过有效的生产调度最大限度地提高产量
提高生产规划效率
最大限度地利用资源和可用组件，减少在制品库存、浪费和加急。实时发布执行计划。
创建可执行的生产计划
制定可行的生产计划，将最新的材料、产能和日历限制考虑在内。
优化更换工作，尽量减少停机时间
根据行业属性制定高效的转换计划，最大限度地减少闲置时间，从而提高吞吐量和资产利用率。
解决车间瓶颈问题
根据所需的属性顺序安排工单操作，最大限度地提高生产计划流程的效率。
模拟计划变更的影响
快速运行在线模拟和假设情景，以解决生产调度问题，进行拖放调整，并在必要时编辑调度列表。
将意外停机的影响降至最低
动态运行、修复和发布生产计划，以应对突发的机器故障、劳动力短缺、材料延误和订单优先级变化。
主动监控车间
利用预置的生产调度分析功能，监控转换时间、资源利用率和延期订单。
通过战略执行管理销售订单积压
智能管理未结订单
当供应或需求发生变化时，优先处理未结订单，以减少交货延迟、提高销售额或实现利润目标。模拟多种执行替代方案，选择最符合您业务目标的方案。
对供需变化做出智能反应
在遵守现有承诺日期的同时，利用现有供应安排新订单并减少延误。
首先完成最重要的订单
利用灵活的业务规则确定积压订单的优先次序，最大限度地提高订单收入、利润和服务。
解决采购和执行问题
模拟采购、转运模式和运输限制的假设变化，以快速响应并找到最佳解决方案。
执行假设订单规划
模拟潜在订单对其他积压订单的调度和可用性影响。
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